Pedido e evidências juntos
Associamos o chamado ao pedido, à rota, ao entregador e aos registros disponíveis. A equipe visualiza o que já foi informado antes de pedir novos esclarecimentos.

Tétis • Reclamações
O cliente cobra. Sua equipe precisa de informação, não de mais ligações.
Quero resolver isso na minha operação ↗O problema na prática
Quando o atendimento depende de perguntar tudo à base, a resposta demora e a cobrança se repete. A Tétis conecta o chamado aos registros da entrega para a equipe apurar e encaminhar cada caso.
Como a Tétis ajuda
Associamos o chamado ao pedido, à rota, ao entregador e aos registros disponíveis. A equipe visualiza o que já foi informado antes de pedir novos esclarecimentos.
Definimos categorias, prioridades e SLA — o prazo de atendimento combinado. Pendências próximas do vencimento podem gerar alertas conforme as regras aprovadas.
Registramos encaminhamentos e respostas para dar continuidade ao caso. O BI ajuda a identificar motivos recorrentes que merecem ajuste na operação.
Exemplo de uso • ilustrativo
O cliente informa que não recebeu a encomenda. O atendimento consulta a situação e as evidências disponíveis, abre a apuração com a base responsável e acompanha o prazo de retorno.
Experiência Tétis
Com atuação em ciência de dados desde 2009 e IA aplicada desde 2022, a Tétis reúne essas competências para conectar tecnologia à rotina da operação. O trabalho começa pelo problema que precisa ser resolvido, pelos sistemas existentes e por um objetivo que possa ser acompanhado.
Conheça as empresas com as quais já trabalhamos →Antes de começar
A autonomia é limitada às rotinas aprovadas. Casos críticos, dúvidas sobre evidências e decisões fora dessas regras são encaminhados à equipe responsável.
Avaliamos os canais e sistemas existentes, os acessos disponíveis e as condições de integração antes de definir o escopo.
Além do número de reclamações, podemos acompanhar uma taxa em relação às entregas do período, com critérios definidos para evitar comparações distorcidas.
Vamos conversar
Conte quais sistemas sua empresa usa e onde a equipe perde tempo ou dinheiro. Vamos avaliar os dados disponíveis e desenhar um primeiro escopo, com responsabilidades e indicadores claros.